某電力工程公司一體化管理體系建設(shè)項(xiàng)目

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一、項(xiàng)目背景

? ? ? 某電力公司近年來(lái)產(chǎn)值快速增長(zhǎng)，但盈利波動(dòng)明顯。主要存在當(dāng)前業(yè)務(wù)定位不清、組織職能偏弱，業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)能力弱，團(tuán)隊(duì)協(xié)作建設(shè)不足等問(wèn)題， 與此同時(shí)中層人員能力素質(zhì)偏弱，績(jī)效管理不系統(tǒng)，激勵(lì)效果不佳，未形成對(duì)市場(chǎng)資源和人力資源的整合利用。當(dāng)前的形勢(shì)迫切需要公司規(guī)范管理和加強(qiáng)控制，以穩(wěn)定和提升公司盈利水平。

二、解決方案

?? ? ? 元韜咨詢(xún)根據(jù)該公司現(xiàn)狀，應(yīng)用成長(zhǎng)類(lèi)企業(yè)一體化管理體系模型，重點(diǎn)針對(duì)組織結(jié)構(gòu)、部門(mén)績(jī)效、業(yè)務(wù)流程和安全體系四個(gè)方面對(duì)該公司進(jìn)行了為期20周的系統(tǒng)地體系建設(shè)服務(wù)。

圖例：某電力工程公司一體化體系建設(shè)計(jì)劃

三、項(xiàng)目成效

?? ? ? 1.建立了一套有效的一體化管理體系，提升了管理人員職業(yè)化水平；
? ? ? ?2.該套體系持續(xù)推進(jìn)后，該公司第三年產(chǎn)值增長(zhǎng)了近2倍，利潤(rùn)率提高且穩(wěn)定在合理水平。